TENTANG BISNIS,INVESTASI,DAN ENTREPRENEURSHIP

Bonastoco solusi aplikasi terintegrasi

2009-12-03T18:09:00.001-08:00

Bonastoco adalah sebuah aplikasi bisnis yang pada awalnya di
kembangkan dg basis kebutuhan perusahaan dg skala besar. Saat ini
apliakasi yg di kembangkan oleh inforsys tsb dapat di nikmati oleh
pelaku bisnis kecil dengan gratis.

Apa saja 'isi' aplikasi tersebut ;
1. Modul POS
2. Modul pengelolaan inventory
3. Modul akunting
4. Semua modul otomatis terintegrasi secara online, antar cabang,
sesama pemakai bonastoco dapat saling berbagi informasi produk, profil
perusahaan, dalam menu searching dg berbasis web.

Untuk lebih detailnya silahkan download di : http://www.bonastoco.com

Try Atmojo

Posted via email from tryatmojo's posterous

Resensi Tuhan Sang Penggoda

2009-11-22T17:50:00.000-08:00

“Anda yang masih bimbang menentukan tujuan hidup, anda yang sudah punya tujuan hidup tetapi belum berhasil atau anda yang merasa sudah melakukan apapun untuk sukses tapi ternyata belum beranjak ke mana-mana buku ini di takdirkan untuk anda “
demikian tulisan pada sampul buku ini,

Tadinya saya membayangkan isi buku ini,begitu berat, filosofis atau bahkan mungkin malah “menggurui” , tapi ternyata dugaan saya salah total, begitu saya mulai dari lembar pertama serasa saya mengikuti sebuah proses menjalani kehidupan yang real, apa adanya . Ya …. proses seseorang dalam mengisi dan berusaha menyempurnakan apa makna hidup ini.

Buku ini bercerita tentang proses perjalanan seorang Arif Budiman dari orang “ndeso” hingga sekarang menjadi founder sekaligus Direktur PT. Petak Umpet salah satu Creative Agency terbesar di tanah air. Seperti bentuk diary kehidupan universal yang setiap orang kebanyakan mungkin selalu mengalaminya, menjalani kehidupan dengan sederhana atau “mbanyu mili “ tetapi tetap dalam bingkai prinsip dan sebuah impian besar yang selalu menjaga dan memandunya. Mimpi besar yang masih selalu memberinya semangat, antusiasme dan melahirkan ide-ide segar

Sebuah cerita kehidupan yang memberi kita gambaran sekaligus pelajaran, betapa hidup ini sebetulnya bisa di jalani dengan ringan, tidak mbulet, tinggal bagaimana kita melihatnya, karena yang sering terjadi (bahkan kita sendiri sadar) sebetulnya apa sih tujuan hidup kita ? pertanyaan yang sulit di jawab, jawabannya kadang hanya “normatif” saja. Kita selalu sering menyalahkan keadaan, selalu berpikir “ linier ” tidak berani mencoba berbeda ( merasa berdosa kalau beda ) dan hal hal tersebut terbawa sampai dalam wilayah pergaulan sosial,berbisnis bahkan secara tidak sadar kita tularkan ke anak-anak kita.

Saya percaya dengan kekuatan mimpi, dan saya melihat hanya sedikit orang yang berani bermimpi besar dengan very very clear, bahkan selalu di-declare-kan, salah satu orang tersebut adalah Arief Budiman untuk menjadikan perusahaannya PetakUmpet menjadi The Most Admired Company in The World dan jadi cover di Fortune Magazine.
Saya selalu tergelitik dengan taglinenya “ good is not enough “ kata kata yang lucu sekaligus mempunyai semangat dan energi luar biasa untuk menciptakan hal –hal baru, creative dan think out of the box.

Recommended for reading .. !

Try Atmojo
Owner : www.raxzel.com

Era “ Wikinomics “ siapkah kita berkompetisi ?

2009-11-04T08:38:00.000-08:00

Buku yang telah lama masuk dan keluar dari tas saya , keluar masuk dashboard mobil….. sampai kusut ( maklum buku yang nggak selesai-selesai di baca  )

Buku ini begitu menarik perhatian saya, membahas tentang perubahan perilaku manusia dan perusahaan dalam cara berbisnis, bersosial sebagai konsekuensi dari pesatnya perkembangan tehnologi.

Era web 2.0 merubah banyak perusahaan, bagaimana sebuah perusahaan mulai memikirkan, merancang, membangun dan mendistribusikan barang dan jasa dengan cara-cara baru yang inovatif dan menarik, dengan biaya yang semakin murah, dan inovasi yang semakin tinggi.

Perubahan besar dalam teknologi, demografi dan ekonomi global telah mampu membentuk kekuatan produk jenis baru, dengan tenaga tenaga riset handal yang tersedia hampir ada di pelosok bumi, telah melahirkan peluang – peluang baru, jutaan orang kini telah menggunakan blog, jurnal pribadi/chat dll, mereka saling berdiskusi mengkolaborasi ide tanpa ada lagi batasan negara dan bahasa dg Google Translate

Dunia adalah divisi riset anda

Membuka diri terhadap arus ide dan gagasan yang bertebaran di mana-mana, divisi R & D tidak lagi menjadi sebuah divisi yang exclusive, monopoli pengetahuan dalam ekonomi industri mungkin akan segera berakhir. Perusahaan dapat mencari,menggali, memfasilitasi gagasan2 tersebut, sehingga membentuk keterhubungan antar mereka dan mentransfer gagasan tersebut secara internal.

Pasar dunia tentang gagasan dan ide sudah banyak terbentuk seperti Innocentive di mana di situ terjadi interaksi antara pencari gagasan ( seeker ) bertemu dengan penyedia gagasan ( solver ). bersama membentuk co-creation dengan platform penghubung dalam menjalankan proses pengembangan dan riset perusahaan.

Bagaimana sebuah perusahaan tambang di Kanada Goldcorp Inc yang sedang di ambang kebangkrutan mampu bangkit kembali, hanya dengan menerapkan gagasan yang tidak lazim dan “gila”. Adalah McEwen memberi gagasan untuk meng “opensource” kan data-data penting dan eclusive geologinya, memasukan ke dalam file dan mengungkapkannya pada dunia. Tantangan GoldCorp ini di sambut sangat antusias oleh partisipan. Dengan hadiah sebesar $ 575.000 bagi partisipan yang mampu memberikan metode dan estimasi titik cadangan emas di tambangnya.

Dalam tempo singkat kontes ini menyebar di internet, dan lebih dari 1000 prospektor dari lebih 50 negara ikut terlibat di dalam kontes ini. Para kontestan telah mengidentifikasi temuan2 baru, yang sebelumnya tidak terpikirkan oleh ahli geologi GoldCorp sendiri, faktanya lebih dari 80% hasil kontes tersebut telah menghasilkan lebih dari 8 juta ounces emas !

Procter & Gamble telah sukses juga membangun hubungan dinamis berdasarkan kepercayaan dengan kolaborator global untuk mebentuk ekosistem bisnis yang lebih luas, lebih dinamis dan inovatif.

Buku Wikinomics ini sebagai hasil riset senilai $ 9 juta yang di pimpin oleh
Don Tapscott menunjukkan bagaimana semua orang dapat berpartisipasi dalam perekonomian, menciptakan berita, meremiks music, merancang piranti lunak, membuat ramuan obat baru, mengedit ensiklopedia, menjual gagasan dan lain lain

Buku ini sangat menarik, bagaimana kita memandang jauh ke depan, mengantisipasi perubahan, merancang strategi baru dalam menghadapi arus dinamika tehnologi saat ini, karena menurut Don Tapscott kita hanya ada 2 pilihan : Berubah atau Mati.

Siapkah kita ??

Try Atmojo

owner : www.raxzel.com

Jadi Investor

2009-10-20T18:39:00.000-07:00

“Investor” sebutan yang keren… ya..mungkin hampir sebagian orang sebetulnya adalah investor. Kita nabung di bank pada hakekatnya adalah investor, Cuma investasi type ini sangat kecil returnnya rata rata hanya 3% per tahun, selalu kalah tergerus oleh inflasi yang rata-rata 6 % (y.o.y)

Lalu apa sih yang mesti kita tahu untuk menjadi investor ? Banyak teman saya yang sampai saat ini sudah kapok dan alergi kalau mendengar kata-kata “ investasi “ karena beberapa pengalaman mereka yang habis uangnya karena tergiur dengan janji2 muluk imbal hasilnya 

Tetapi ada juga teman yang selalu bersemangat, jika di ajak diskusi atau ada tawaran untuk berinvestasi, karena mereka sudah tahu mana yang investasi yang aman, dan mana yang “bodong” seperti yang terjadi di PT.QSAR dulu.

1. Tetapkan tujuan investasi

Sebelum anda memutuskan untuk investasi, pastikan dulu apa sebetulnya TUJUAN UTAMA kita untuk investasi, jangan hanya ikut-ikutan. Pada umumnya kita punya tujuan berinvestasi untuk :

• Persiapan masa tua. Ya biasanya makin tua usia makin tidak produktif dan semakin besar cost untuk menjaga kesehatan . Masih mending kalau yang mempuntyai tunjangan pensiun, lha kalau wiraswasta ? berarti kita harus persiapkan sendiri rencana dana pensiunnya.

• Meningkatkan pendapatan. Mengembang biakkan dana, untuk berbagai kebutuhan atau membackup kebutuhan dan perkembangan bisnis

• Persiapan dana pendidikan, dana pendidikan terus mengalami kenaikan seiring dengan besarnya inflasi, kita mesti jeli menghitung “present value dengan “future value”. Bahkan kalau di hitung-hitung, dengan kiita hidup di Indonesia, hampir sebagian besar pendapatan kita tersedot utntuk : Biaya kesehatan, pendidikan, biaya hidup

2. Menentukan Rencana Investasi

Buat rencana bentuk investasi yang paling cocok buat anda, dari mulai tujuan, target pencapaian serta resiko apa saja yang siap kita ambil. Semakin detail anda merencanakan, akan semakin mudah untuk mengelolanya.

3. Type apa anda ?

Setiap orang berbeda-beda dalam memilih investasi, apakah kita cenderung agresif, atau konvensional ? pilihan tersebut selalu terkait dengan besaran resiko yang siap kita hadapi, apabila terjadi sesuatu hal.

4. Menentukan Produk Investasi

Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi produk investasi apa yang akan digunakan dengan melihat potensi hasil dan resiko dari setiap produk investasi yang akan digunakan. Kumpulkan semua informasinya terlebih dahulu, pelajari dengan seksama produk investasi tersebut . Berhati-hatilah dalam memilih produk investasi, karena ini penting dalam kesuksesan investasi Anda.

5. Diversifikasi

Untuk mencapai berbagai tujuan investasi, Investor membangun sebuah portofolio yang berisi berbagai produk investasi. Diversifikasi adalah kunci dalam menyusun portofolio agar hasil yang diperoleh maksimal namun memiliki resiko yang minimal. Jika ada produk investasi yang turun, harus ada produk investai lain yang naik. Berinvestasilah di berbagai jenis investasi dan banyak jangka waktu.

6. Mengelola Portofolio.

Keberhasilan dalam mengelola portofolio bukan dilihat dari hasil yang diperoleh, namun dari cara orang tersebut mengendalikan resiko. Jika portofolio yang telah disusun hasilnya bergeser dari tujuan awal, rubahlah isi portofolio Anda agar tetap konsisten dalam tujuan investasi. Pastikan Anda memiliki alasan yang tepat dalam melakukan penjualan atau pembelian.

Jika ada yang bertanya kapan saat yang tepat untuk memulai berinvestasi, jawabannya adalah sekarang.
Apa saja sih jenis-jenis investasi berikut dengan tingkatan resikonya ? tulisan nanti berikutnya kalau sudah sempat :-)

Selamat datang Investor !

Try Atmojo

owner : www.raxzel.com

Halal bihalal TDA 2009

2009-10-20T17:24:00.000-07:00

Komunitas TDA akan mengadakan acara rutin tahunan Halal bihalal 2009 sebagai forum saling silaturahmi,sharing pengalaman dan networking. Seperti tahun tahun sebelumnya, acara yang satu ini selalu di tunggu-tunggu,karena acara ini sekaligus menjadi acara temu member dari berbagai penjuru, acara tersebut akan berlangsung pada :

Hari : Minggu , 25 Oktober
Waktu : Pukul 09.30 - 14.00
Tempat : Pondok Laras - Jalan Akses UI , Kelapa Dua - Depok (lokasi
setelah Markas Brimob dan sebelum Pompa Bensin)

Acara silaturahmi ini, selain akan datang 2 pembicara luar biasa
diatas, akan ada juga acara-acara menarik lainnya:

- Pencerahan Bisnis : Haji Alay
- Sharing Bisnis : Pak Iwan Agustian - Semerbak Coffee
- Hiburan musik
- Pameran foto

Biaya pendaftaran hanya Rp.50.000/orang sampai dengan hari Rabu, 21 Oktober 2009, dan setelah tanggal tersebut dikenakan biaya Rp.75.000/orang.

Biaya pendaftaran mohon ditransfer ke: Rekening BCA no. 421 241 2990
a.n. Tuntas Margi Hartini.

Don't miss it, jangan lewatkan acara ini, sekaligus bawa kartu nama anda secukupnya, siapa tahu anda akan ketemu partner bisnis.

Tulisan tulisan terkait Halal bihalal 2008 di sini juga di sini
Salam

Wanted ! Kepala Toko yg Ideal

2009-10-13T08:41:00.000-07:00

Bisnis retail, terutama retail fashion (distro) sebagai ujung paling depan lini penjualan produk produk clothing sangat memerlukan seseorang kepala toko ( store manager ) yang handal, berdedikasi, sales oriented dll

Seorang kepala toko, adalah orang yang langsung memimpin teamnya dalam melayani customer, mencapai target , menjaga image , membangun relasi customer dll.
Memang gampang – gampang susah mencari orang dengan kriteria seperti ini , pengalaman saya sendiri untuk posisi seperti ini sering bongkar pasang 

Apa saja syarat minimal seorang kepala toko :

1. Mampu memimpin team

Walaupun di lingkungan toko tidak banyak jumlah karyawannya, bisa jadi mungkin hanya 3 atau 5 orang saja. Akan tetapi dia harus mampu me-manage teamnya, dari mulai menjaga disiplin kerja, menjalankan S.O.P , laporan penjualan dan keuangan toko, pelayanan customer, mengatur schedule kerja, memotivasi teamnya dll.

2. Berorientasi pada target penjualan

Sebagai lini depan penjualan, kepala toko wajib mengkomunikasikan angka2 target yang di tetapkan perusahaan kepada teamnya tanpa kecuali, serta intens memonitor hasilnya. Mempunyai system dan strategi sendiri untuk mencapainya.

3. Menguasai manajemen Inventory & Merchandising

Ilmu wajib yang harus di kuasai bagi kepala toko adalah manajemen barang. Bagaimana dia mengatur kebutuhan barang, menghitung perputaran, jeli melihat barang mana yang fast moving dan mana yang slow moving atau dead stock. Sehingga mampu menekan cost dan menjaga fleksibelitas pembayaran ke supplier. Membuat schedule & laporan rutin posisi stock barang ( stock opname ).

Selain itu kepala toko juga harus mampu menguasai bagaimana menempatkan/display barang, assortmen, sehingga atmosfir dan suasana toko terlihat nyaman, lengkap dan menyenagkan bagi customer.

4. Membangun relasi & Marketing

Membuat aktifitas dalam menarik customer, berpromosi, berinteraksi serta menjaga hubungan baik dg customer dan lingkungan sekitarnya. Bisa juga dengan menyusun database customer, meminta masukan tentang keadaan toko, barang dan lain-lain.
Menciptakan penampilan toko yang menarik, bersih,nyaman, eye catching sehingga calon customer tertarik untuk datang.

5. Menguasai Negotiation skill

Mampu dan luwes dalam negosiasi baik dengan supplier atau dengan pihak lain ( misalnya join promotion, membuat perjanjian consignment barang dll ) Sehingga dapat meningkatkan sales/margin, meringankan cash flow atau menekan biaya.

6. Administrasi

Administrasi walaupun kelihatannya sepele namun bila tidak ditangani dengan baik dapat merugikan toko, karena rata-rata 20% kehilangan barang, bersumber dari penaganan administratasi yang kurang baik. Jadi selalu terapkan 1 day administration, artinya tidak ada kegiatan administrasi yang ditunda sampai hari esok, semuanya harus selesai pada hari itu juga.

Percuma juga salesnya tinggi tetapi angka kehilangannya barangnya juga tinggi.
Kepala toko harus menguasai area toko, area yang rawan tindak pencurian dari customer, atau kebiasaan2 karyawan yang dapat menimbulkan kehilangan barang, mengingat bisnis retail fashion memangae ratusan bahkan ribuan artikel & varian produk

7. Mempunyai commonsense yang tinggi

Kepala toko harus selalu cepat tanggap dalam merespon segala permasalahan yang ada di toko, baik menyangkut masalah karyawan, operasional took, customer, supplier maupun pihak external lainnya . Jangan menunda masalah, seandainya bisa selesaikan segera kenapa harus ditunda.

Betapa idealnya mempunyai Kepala toko seperti itu , akan tetapi memang tidak mudah membentuk karakter2 tersebut, perlu waktu, pelatihan intensif, komitmen dan kesabaran kita sebagai owner.

O ya ada yang tertarik mau melamar posisi tersebut ?? silahkan email CV nya ke : try_atmojo@yahoo.com

Salam sukses

www.tryatmojo.com
www.tryatmojo.wordpress.com
www.posterous.com/tryatmojo

Perjelas target market anda

2009-10-12T06:26:00.001-07:00

Siapa target Anda ?
Di mana audiens target Anda berada ?
Apa yang mereka pikirkan tentang merek Anda saat ini ?
Apa yang mereka inginkan dari merek Anda ?
Bagaimana caranya kita akan menarik mereka untuk produk atau jasa Anda ?
Siapa lagi yang kompetitor kita ?

Posted via web from tryatmojo's posterous

Tips : Bagaimana memilih lokasi usaha/toko ?

2009-10-04T08:22:00.000-07:00

Pertanyaan2 seperti hampir sering di sampaikan ke saya baik ngobrol, chating ataupun via email. Memang utk sebagian orang yang sudah lama menekuni usaha retail terutama, pemilihan lokasi mungkin bukan hal yang terlalu sulit, akan tetapi buat yang baru mau terjun pertama kali membuka toko biasanya pemilihan lokasi akan sangat hati2 penuh pertimbangan, ragu bahkan saking lamanya berpikir, tiba2 malah keduluan di ambil orang atau bahkan mungkin kalah duluan dengan pesaing kita :-)

Bagaimana sih sebaiknya memilih lokasi toko/distro, faktor2 apa saja yang perlu di perhatikan dalam menentukan lokasi toko. Pengalaman saya sendiri pribadi dalam menentukan lokasi distro,tidak semua tepat, ada yang salah bahkan ada juga dalam waktu 8 bulan ada yang langsung saya tutup karena sepi pengunjung :-( .

1. Dekat dengan target market.

Pastikan siapa target market produk anda, apakah utk kalangan tertentu, umur tertentu
Atau mungkin lebih spesifik lagi. Satu nilai tambah untuk toko anda, bisa menjangkau market lebih dekat, sehingga customer lebih mudah untuk mengunjungi,lebih hemat waktu serta biaya bagi customer.

2. Gampang terlihat ( viewable )

Bisnis retail, apalagi distro fashion lokasi yg strategis dan gampang di lihat, akan sangat memudahkan menarik customer dan meminimalisir biaya promosi (pengenalan lokasi misalnya)
Apalagi ditambah dengan papan nama/signage yg mencolok, unik sekaligus eye catching.

3. Traffic

Arus lalu lalang orang atau kendaraan.. Untuk konsep toko atau distro yang menganut konsep Independent Store. ( Berdiri sendiri di luar komplek pertokoan, pusat perbelanjaan, mall ). Kepadatan traffic akan berpengaruh terhadap pengunjung toko.

4. Akses

Penting juga di perhatikan arus lalu lintas apakah satu arah atau dua arah, apakah letak toko kita ada pada sisi arah orang pulang beraktifitas atau arah berangkat orang beraktifitas. Bagaimana customer mudah mengakses menuju toko kita, apakah ada median jalan sehingga perlu memutar balik apabila menggunakan kendaraan.

5. Sharing area atau monopoli area

Pertimbangan pemilihan lokasi seperti ini, sama sama mempunyai resiko.

Sharing area :

Adalah lokasi yang kita pilh dengan alasan di lokasi tersebut sudah ada toko sejenis atau kompetitor, otomatis resiko memilih .lokasi seperti ini kita sudah siap utk berkompetisi dalam segala hal. Akan tetapi keuntungannya kita masuk di area yang sudah pasti ada market,tidak perlu mensurvei lagi, selain itu kita tidak perlu mengedukasi pasar lagi.

Monopoli area :

Kita memilih lokasi yang benar2 belum ada pesaing, dengan resiko kita harus mengeluarkan biaya ektra utk mempromosikan toko kita, perlu effort waktu dan biaya. Akan tetapi karena kita sendiri ada di area tersebut, maka kita akan lebih leluasa utk menetapkan harga, menikmati margin karena relatif tidak ada kompetitor.

6. Biaya sewa

Lokasi toko yang strategis otomatis mempunyai harga sewa yang tinggi.
Bagaimana kalau selisih harganya dengan lokasi lain yang kurang strategis cukup besar ?? Sepanjang selisih harganya masih tercover dengan potensi yang akan di dapat, lebih baik memang memilih tempat yang strategis walaupun harga akuisisinya lebih mahal.

7. Legalitas

Aspek legal wajib diperhatikan, jangan sampai mengabaikan hal ini, terlalu beresiko apabila kita sudah memutuskan memilih lokasi tetapi di kemudian hari bermasalah secara dalam hal perijinan, regulasi kawasan serta lingkungan sekitar.

8. Lingkungan sekitar

Jenis usaha di kanan kiri toko kita akan sedikit berpengaruh terhadap image dan tidak langsung mempengaruhi minat kunjungan customer. Contoh : distro akan lebih cocok di deretan usaha warnet, game, cafe terlalu memaksakan diri apabila samping distro ada bengkel motor, toko bangunan :-(

Terlepas dari hal hal tersebut di atas, faktor insting bisnis sedikit banyak akan sangat berpengaruh dalam hal memilih lokasi tempat usaha/toko. Semakin kita sering menjalaninya akan semakin mudah kita untuk memilih lokasi mana yang paling cocok, sehingga meminimalisir kerugian investasi di kemudian hari.

Selamat hunting lokasi !

Try Atmojo

www.raxzel.com
www.tryatmojo.com
www.tryatmojo.wordpress.com
Email ; try_atmojo@yahoo.com

How to getting on The Net-Generation Culture

2009-09-30T08:12:00.000-07:00

A new youth culture, one that involves more than just the pop culture of music, MTV and the movies, is emerging out of N-Gen’s use of interactive media. It also involves the experience of being part of the largest generation in the world. We should pay attention to this culture which will very soon create the workplace and the society of tomorrow

1. Strong Independence
The typical N-Gener has a strong sense of independence & autonomy. N-Gen’s unprecedented access to information also gives them the power to acquire the knowledge necessary to confront information they feel may not be correct.
2. Emotional and Intellectual Openness
When N-Geners go online they expose themselves. They will maintain online journals and post their innermost thoughts on a Web page or in a chat room. A strong online example of N-Geners’ openness is The Diary Project where young people around the world contribute their thoughts, feelings, experiences and aspirations.
3. Inclusion
N-Geners are moving toward greater social inclusion with technology, not exclusion. Their creative processes show a move toward global orientation in all of their activities. Check out a virtual community of about 30,000 N-Geners at Freezone.
4. Free Expression and Strong Views
Being exposed to a lot of information on the Internet is to their benefit, insists N-Gen, and is a key element of the Internet’s appeal and usefulness. This issue is discussed in The Generation Lap.
5. Innovation
N-Geners live and breathe innovation, constantly looking for ways to do things better. These expectations of constant change and the ability to build or construct experiences have implications in our discussion of N-Gen Thinking and the education of N-Gen in N-Gen Learning.
6. Preoccupation with Maturity
The changing nature of childhood makes itself most obvious when N-Geners are contrasted with the baby boomers who, as a generation, have spent their lives obsessed with being youthful. N-Geners insist that they are more mature than adults expect.
7. Investigations
When it comes to technology, N-Gen’s initial focus is not how it works but how to work it. It is important for children to understand the assumptions inherent in software and to feel empowered to change those assumptions.

When the Internet first became popular, one of the joys of surfing was never knowing what site you could end up at next. Search engines like Yahooligans have contributed to ending that level of mystery and uncertainty.

1. Immediacy Interactivity and the speed of the Net have greatly increased the process of communicating. What used to take days or weeks, now takes seconds.
2. Sensitivity to Corporate InterestN-Geners feel that much of the broadcasting material they see on television is there to satisfy corporate agendas. However, on the Internet there has been such a flurry of creation involving so many people working in home-grown cottage industries, that there is even more intense sensitivity to corporate interest.
3. Authentication and TrustBecause of the anonymity, accessibility, diversity, and ubiquity of the Net, children must continually authenticate what they see or hear. Many sites provide inaccurate, invalid and even deceptive information. Pranksters spread false rumours. Who can the child trust? What sources of information are valid? Authentication of everything is required to establish trust.
The proliferation of Internet hoaxes spread via e-mail has often been used to emphasize the inherent weakness of the Net. Don’t Spread That Hoax! is one site that gives credence to that question.

Source :

Title: Growing Up Digital: The Rise of the Net Generation
Author Don Tapscott
Publisher: McGraw-Hill, New York
ISBN: 0-07-063361-4

Peringatan awal positioning bisnis anda harus di rubah

2009-09-30T08:11:00.001-07:00

1. Munculnya industri baru

2. Pesaing baru mulai bermunculan

3. Perubahan positioning pesaing utama

4. Kebangkitan pelanggan baru ( perubahan selera konsumen )

5. Tekhnologi baru, yg bisa merubah landsekap bisnis anda

6. Berkurangnya market share pada produk utama anda

7. Munculnya model bisnis dan manajemen baru

8. Margin laba semakin tertekan

9. Merosotnya cash flow

10. Merosotnya kepuasan pelanggan

11. Pelanggan mulai pindah ke produk lain

* by Ram Charan : Know How

Wawancara

2009-09-30T08:10:00.001-07:00

ni salah satu cuplikan tulisan wawancara dengan sebuah majalah, yang sayang kalau terlewatkan :

1. Bisa diceritakan awal Mas Try melibatkan diri untuk terjun ke bisnis ritel dan memilih jalur wirausaha?
Jawab : Pada awalnya memang tidak berpikir jauh untuk terjun dan menekuni bisnis ini, saya terpikir untuk mulai bisnis ini karena dari pengamatan dan sedikit survey kecil2an di industri ritel fashion ini. Kenapa memilih berwirausaha ? karena jalur ini yang relative paling mudah untuk mulai, hanya diperlukan keberanian, sedikit feeling dan yang lain bisa learning by doing J

2. Apa strategi awal dan tahap-tahapan apa saja yang dilalui di dalam memulai start-up bisnis?

Jawab : Bisnis distro adalah bagian dari bisnis retail fashion pada umumnya, karena berkonsep independent store, mau tidak mau saya harus mencari dan memilih lokasi tempat/toko yang tepat. Target market distro adalah anak-anak ABG dan sebagian anak-anak kuliahan. Oleh karena itu dalam hal memilih lokasi store pun saya selalu mencari tempat yg memang banyak anak2 muda, bisa di jalan akses perumahan, akses ke mall ataupun tempat2 hangout favorit anak-anak muda.

Selain itu, strategi khusus untuk bisnis distro terletak pada bagaimana kita mengkonsep/layout toko, memilih jenis barang , membangun model promosi, serta membaca trend mode fashion.

3. Bagaimana gambaran bisnis Anda saat ini mulai dari omset dan cabang bisnis jika ada? Apa target bisnis Anda hingga akhir tahun ini dan apa saja yang akan disiapkan sebagai plan 2010?

Jawab : Bisnis distro pada saat ini telah menjadi semacam “gaya hidup” tersendiri. Konsumen type ini, adalah konsumen yang sangat loyal dengan trend atau mode, apalagi dalam komunitas mereka, apabila salah satu dari mereka mengenakan Tshirt atau tas terbaru, niscaya kemudian teman2 mereka yang lain akan mencari produk tersebut.

Dan terbukti industri ini sedikit lebih tahan banting di saat pasar garment kita di serbu oleh produk impor dari China yang jelas menawarkan harga yang sangat murah, akan tetapi dengan keunikan konsep, design dan cara jualan seperti ini kita mampu bertahan, bahkan semakin tumbuh.

Dari segi omzet penjualan, alhamdulillah masih stabil sesuai dengan session2 pada umumnya, dan saya sendiri pada saat ini mengoperasikan 6 (enam) outlet distro di wilayah Tangerang dan sekitarnya.

Target khusus tahun 2010, adalah mengembangkan brand saya “RAXZEL” agar semakin di kenal di industri ini, baik dari segi kualitas dan distribusinya.
4. Dari sisi SDM, industri kreatif memerlukan SDM yang unik, bisa diceritakan bagaimana Anda mengisi posisi ini mulai dari rekruitmen, pengembangan dan cara untuk mempertahankannya?

Jawab : Memang industri ini tidak terlepas dari pertemanan, serta komunitas. Dalam hal rekruitmen pada posisi2 tertentu seperti designer, creative, memang kita agak selektif dalam rekrut posisi ini, karena terkait dengan selera/taste dari konsep brand/produk kita.

Tetapi untuk posisi2 lain seperti store manager, staff toko kita merekrut sdm2 yang lebih dekat dengan target konsumen.

Untuk pengembangan dan mempertahankan mereka, secara regular kita selalu berdiskusi, studi banding dan memberikan informasi2 terupdate tentang industri ini, selain dengan pola reward dan membangun ikatan personal.

5. SDM kreatif ini seberapa pentingkah bagi bisnis Anda dan seberapa besar perannya di dalam mendesain dan membuat produk-produk baru dibanding dengan peran Anda sebagai owner? Seberapa besar intervensi yang Anda lakukan dan seberapa besar wewenang yang Anda delegasikan kepada SDM kreatif ini?

Jawab : Untuk posisi designer dan creative dept, memang sangat besar perannya dalam industri ini, karena dari merekalah muncul ide, design dan konsep2 baru, akan tetapi saya sebagai owner memang masih banyak terlibat dalam menentukan tema, session edition dan finishing produk, agar tidak keluar dari karakter brand yang kita kembangkan.

6. Seberapa sering Anda membuat produk dan bagaimana pembagiannya dalam perencanaan bisnis selama setahun, misalnya apakah ada tema-tema dalam setahun yang bisa dibagi dalam rentang waktu tiap semester atau kuartal, atau Anda tidak menggunakan pola-pola tersebut alias ngalir aja dan tergantung mood? Bisa dishare cara Anda menyiasatinya?

Jawab : Perencanaan produk kita relative lebih pendek , karena memang siklus dari industri ini berkonsep “limited” produk. Dalam satu design kita hanya memproduksi maksimal 60 pcs, makanya kita harus selalu terus-menerus mengupdate tren2 terbaru, dengan banyak bergaul,surfing internet dll.

7. Bagaimana Anda memandang persaingan di industri kreatif ini dan apa strategi jitu yang Anda pilih untuk bisa tetap eksis dan berbalik menang dalam persaingan?

Jawab : Persaingan dalam industri ini memang semakin seru, dengan makin menjamurnya distro/clothing2 baru dengan mengusung konsep dan keunikan design masing2. Akan tetapi saya optimis, bahwa industri ini masih akan tetap eksis di tahun2 mendatang, kunci sukses industri ini adalah terletak pada konsep design, kualitas dan kepekaan kita menangkap dan trend/mode juga membangun promosi, endorsement dan ketersediaan produk di masing2 titik distribusi.

Young Entrepeneur Awards

2009-03-21T22:35:00.000-07:00

Harian Bisnis Indonesia & Bank Commomwealth bekerja sama untuk mengadakan YEA yg telah memasuki tahun ke-3, apa saja syarat, ketentuan dan manfaatnya bagi kita ??
Silahkan lihat di sini : Young Enterpreneur Awards

Muda-mudahan bermanfaat, umtuk pengembangan dan akselerasi bisnis anda.

Try Atmojo

Relokasi Distro

2009-03-18T07:19:00.000-07:00

Pemilihan lokasi ditro ternyata juga gampang-gampang susah lho...terbukti untuk yang kedua kalinya saya me-relokasi salah satu distro saya "Zerolabel".
Lokasi sebelumnya sewa di mall dengan ukuran yg jauh lebih kecil di banding yang sekarang. Memang traffic pengunjungnya tinggi ,tetapi transaksinnya sih biasa-biasa saja.

Ternyata untuk bisnis retail (fashion) sangat di pengaruhi oleh luas area untuk display barang dagangan,semakin luas tempatnya memang semakin banyak barang yg di display juga , yg artinya makin banyak customer dapat melihat dan memilih-milih barang.

Idealnya memang luas outlet vs omzet harus berbanding lurus, berapa M2 menghasilkan omzet berapa, bisa antara 30.000 - 50.000/m2 per hari

Memang kalau di mall, kita nggak di pusingkan lagi bagaimana mendatangkan lead/pengunjung, karena otomatis dari pengelola mall yang mendatangkan, beda sekali dengan di luar mall ( Independent store ) kita di tuntut creative dan berusaha mendatangkan pengunjung. Memang sih...sebetulnya bisnis distro ini "culture" lokasinya lebih pas di luar mall. Karena biasanya distro itu bukan hanya sekedar buat tempat berjualan saja, tetapi sekaligus sebagai tempat ngumpul, ngobrol,kongkow2 anak2 muda.

Salam

Try Atmojo
Owner : www.raxzel.com

Mindset breaker

2008-12-02T16:17:00.000-08:00

"Selama ini kita hanya selalu menghitung-hitung segala kekurangan kita, jarang sekali kita mensyukuri apa yang telah kita miliki ", kata-kata itu selalu terngiang-ngiang di kepala saya.
Itu salah satu dari ucapan dari Pak Yusef J Hilmi seorang trainer sekaligus seorang "personal enlighment".Beliau telah melanglang nusantara meberikan berbagai pelatihan, diantarannya dari Grapari Telkomsel telah berbicara di depan ribuan orang, dari berbagai profesi.

Alhammdulillah, di tengah kesibukan beliau, masih bisa menyempatkan diri hadir untuk memberi training untuk team saya,pada sesi pertama ini team saya hadir sekitar 35 orang, dari distro maupun dari konter handphone.
Selama ini saya merasa kurang memberikan pelatihan2 seperti ini, yang sering team saya berikan selama ini hanya, skill menjual, pelayanan customer, pengetahuan produk dll.

Minimalnya saya berharap dengan sesi pelatihan ini, dapat merubah mindset,menambah rasa percaya diri, rasa bersyukur dan rasa memiliki terhadap perusahaan, yang pelan tapi pasti berimbas pada peningkatan kualitas pelayanan & penjualan.

Salam sukses

Try Atmojo

Ngasah gergaji

2008-11-30T06:07:00.000-08:00

Sudah tidak kaget lah, kalau bulan-bulan seperti ini aktivitas penjualan di distro lagi sepi, maklum setelah peak season kemarin, biasanya akan mulai menggeliat lagi setelah bulan Februari. Selama ini begitulah pola bisnis yang berhubungan dengan garment atau fashion.

Ini saat yang tepat untuk mencoba inovasi2 baru, memperbaiki kwalitas produksi, menambah varian produk, men-charge kembali semangat & knowledge karyawan, membongkar dan membaca buku2 yang sempat terlantar bahkan belum di buka segel plastiknya, dan "memasang radar" peluang-peluang bisnis baru.

Sayapun mencoba "merasakan menjadi customer" distro saya, untuk mencari dan melihat dari dekat dari sisi customer , apa yang selama ini kurang atau terlewatkan.
Mulai dari sarana parkir, front face distro yang sudah kusam catnya, lampu neon box yang kadang nyala kadang mati, lay out dan rak yang membosankan, visual merchandise yang sudah jadul, antusiasme karyawan dlm melayani dll
Ibarat dokter, saya lagi scanning satu-persatu kondisi distro saya saat ini.

Apakah anda juga lagi ngasah gergaji ... ?

Salam funtastic

Try Atmojo

Intrade Malaysia 2008

2008-11-22T05:47:00.000-08:00

Atas undangan dari pemerintah Malaysia melalui komunitas bisnis TDA , saya di undang untuk menjadi buyer dalam event Incoming Buying Mission yang di selenggarakan oleh Malaysian External Trade Development Corporation MATRADE " semacam lembaga pengembangan ekspor di Indonesia.

Selain pengusaha2 Malaysia sendiri, acara tersebut di hadiri oleh pengusaha2 lebih dari 50 negara yang di undang

Selain acara expo yang menarik, ada juga acara yang lebih seru dari itu, yaitu bisnis matching, saya sendiri mendapatkan jadwal yang cukup padat selama 2 hari berturut-turut, untuk bertemu dengan pengusaha2 garment/clothing Malaysia.

Dari beberapa perusahaan yang kita temui, ada yang menarik untuk saya tindak lanjuti, antara lain : RadioActive sebuah brand clothing yang sudah cukup terkenal di Malaysia, yang produknya tersebar di, Jepang,Amerika,Thailand, Singapura dll.

Tapi banyak juga yang ketemu dg saya, yang jenis bisnisnya tidak nyambung sama sekali..he..he.. ( malah jadi lucu ngobrolnya karena nggak nyambung ).
Dari pengamatan saya, terlihat pemerintah Malaysia sangat serius mendorong pengusaha2nya untuk berorientasi ekspor, semua lini departemen terintegrasi melaksanakan event ini.

Salam sukses

Try Atmojo

Raxzel on KICKFEST BANDUNG 2008

2008-08-21T17:36:00.000-07:00

Gelaran Kreative Independent Clothing Komunity Fest kali ini telah memasuki kota ketiga setelah sebelumnya ada di Yogya,Makassar, kali ini giliran kota Bandung menjadi tuan rumah, acara The Biggest Annual Clothing Expo ini telah terbukti menjadi event yang di tunggu2 oleh kalangan muda pecinta independent local fashion.

Dengan tema "DARE TO DREAM", event kali ini adalah menjadi bagian dari acara HelarFest 2008 yang selama sebulan penuh menampilkan karya2 kreative teman2 dari Bandung, dari berbagai komunitas seperti, fotografi,film,musik,design dll. Sekaligus mengenalkan kota Bandung sebagai "Bandung Creative City"

Acara KICKFEST ini terbilang sangat sukses, melihat jumlah pengunjung yang mencapai hampir 350.000 ribu dalam tiga hari, serta rekor transaksi yang terjadi lebih dari 12 Miliar.

RAXZEL sebagai bagian dari event kali inipun mencatat penjualan yang cukup fantastis, selain itu banyak permintaan untuk menjadi mitra distribusi di beberapa daerah.

Dengan mengusung tema kampanye tentang Global Warming, RAXZEL terbukti mempunyai segmen pasar yang cukup luas, tidak terbatas di kalangan ABG saja, tetapi dari kalangan yang lebih dewasa, kuliahan & pekerja kantoran yang hampir rata2 well educated. ( Baca Liputan : Detik Bandung )

Try Atmojo
08128523333

Brand : Antara Nilai Fungsional & Nilai emosional

2008-07-14T18:52:00.000-07:00

Nilai Fungsional

Sebuah produk atau brand akan sangat mudah di nilai dari segi fungsionalnya saja, yaitu nilai yang di dapat dari atribut produk yang memberikan kegunaan (utility) fungsional, yang secara langsung dapat di rasakan oleh customer.

Hal ini terkait juga dengan kualitas, benefit yang di komunikasikan kepada customer, misalnya :

* Minyak goreng Filma, adalah minyak goreng paling jernih, karena di lakukan dengan 2 kali penyaringan.

* Air mineral Aqua, adalah air mineral yang sehat, karena di ambil langsung dari mata air pegunungan

* Dengan tehnologi VTEC & Hybrid mobil keluaran Honda, adalah mobil yang sangat irit dan ramah lingkungan

Produk / brand yang memiliki keunggulan secara fungsional sangat berpeluang menjadi dominan di kategori tertentu, akan tetapi dalam era kompetisi seperti sekarang ini, manfaat atau fungsi spt ini sangat gampang untuk di tiru oleh pesaing.

Seperti kasus pada A Mild, pada awal peluncurannya, rokok ini mengkomunikasikan sebagai rokok rendah tar dan nikotin, akan tetapi setelah itu hampir semua produsen rokok mengklaim hal serupa, dengan sendirinya asas manfaat seperti ini sudah tidak efektif sebagai pembeda dengan yang lain.

Nilai Emosional

Bagaimana membangkitkan perasaan positif pada saat customer membeli atau menggunakan produk kita, sampai pada tingkatan customer mempunyai persepsi positif emosional tentang produk/brand kita, misalnya :

* Pribadi sukses dengan BMW
* Jiwa adventure dengan Marlboro/Djarum
* Cantik dengan Avon
* Maskulin & Ekslusif dengan interior DavinCi
* Urban Stylish , dinamis dengan Zara
* Extreme sport dengan Quiksilver
& dan lain-lain

Nilai emosional dan persepsi berkaitan juga langsung dengan nilai fungsional,

Jadi jangan bicara membangun nilai emosional sebelum masalah nilai fungsional (lengkap dengan kualitas,komitmen,konsistensi dll ) telah selesai kita bangun.

Sebuah brand yang kuat dan bertahan lama , rata-rata memiliki nilai fungsional yang sudah teruji dan mempunyai identitas emosional paling kuat.

Membangun Brand adalah sebuah Investasi !

Semoga bermanfaat

Try Atmojo
08128523333

Sale your Brand ... Not your Product !

2008-07-06T03:05:00.000-07:00

Habis mengikuti Forum TDA Jum’at kemarin, terasa ide-ide lama saya kembali muncul. Ya ide tentang bagaimana membangun brand, bagaimana membuat product jualan saya RAXZEL bukan hanya sekedar jualan kaos belaka, betul bukan hanya sekedar jualan kaosnya saja , tetapi bagaimana memberi makna, memberi roh, membangun persepsi serta begaimana membangun komunikasinya agar tepat sasaran.

Semua aktivitas tersebut, adalah sebuah proses, yang banyak memerlukan energi,tenaga,ide,waktu,konsistensi dan juga biaya ..........

Membangun brand adalah investasi jangka panjang, perlu stamina prima.

Kalau anda punya produk, tanpa aktivitas apapun, produk tersebut hanya sebuah produk, mungkin bisa terjual karena hanya manfaat fungsinya saja.

Ceritanya akan berbeda , apabila produk tersebut di beri ” makna” di beri “ roh “serta di komunikasikan dengan tepat ke target market anda, niscaya hasilnya akan jauh berbeda , apalagi dilakukan secara konsisten dan terus menerus.

Merek vs Produk

Merek sangat berbeda dengan produk, ambil contoh, pada saat kita membeli minyak goreng curah di pasar, kita hanya membeli minyak karena fungsinya/produknya, tidak ada mereknya sama sekali. “minyak curah” adalah kategori produk

Lain hal apabila kita bicara, misalnya Bimoli, kita bicara merek, lengkap dengan segala karakteristiknya, dari mulai warnanya, harganya, kejernihannya, higeinisnya , kualitasnya , serta persepsi & manfaat emosionalnya

Brand is Image , Brand is Perception

Semoga bermanfaat

Try Atmojo
08128523333

Note : Tulisan menarik juga tentang Brand ada di sini

Kabar baik itu ...datang

2008-05-31T08:06:00.001-07:00

Selamat datang era tekhnologi tanpa batas..tak kenal batas wilayah, tak kenal waktu dan yang pasti makin terjangkau. Bersiaplah dengan segala produk anda, yang akan menjangkau siapapun di ruang-ruang dan sudut-sudut dunia, bahkan saat anda terlelap pun, galery anda tetap buka ...

Wellcome a new world, yang akan merubah cara kita ber-interaksi & berbisnis.

Funtastic

Try Atmojo

Liputan Majalah Duit

2008-04-23T19:13:00.000-07:00

“Pak tulisannya bagus,bisa ngga kita pertimbangkan untuk di muat majalah Duit edisi bulan depan”
Demikian kutipan email yang saya terima dari Pim Red majalah Duit Bung Ebenezer. “ O ya pak, tapi tulisan saya tersebut apa sudah layak sebagai liputan ? “ tanya saya.

Mengingat saya sendiri masih belajar nulis, maklum lah ... he..he.. belum biasa nulis dan lebih banyak sibuk di lapangan.

Tulisan saya tersebut mungkin bukan yang pertama dalam hal Distro, tetapi saya coba melihat dari sisi makro, sejarahnya, serta dari sudut mikronya di industri ini, itupun dari sudut pandang saya sebagai pelaku di usaha ini.Karena kadang banyak teman-teman yang sudah terjun di bisnis ini, tetapi belum tahu persis tentang sejarah dan konsep bisnis distro, sampai dapat berkembang seperti saat-saat ini.

Untuk tulisan lengkapnya , ada di majalah Duit edisi April ini

Fuuntastic

Try Atmojo

Note : Acara KickFest 2008 , akan hadir di Makassar, tanggal 2-4 Mei 08
Bertempat di CCC , silahkan kunjungi dan jangan lupa puaskan belanjanya, karena banyak Clothing2 branded yang akan hadir, tak terkecuali RAXZEL

KICK FESTIVAL 2008

2008-04-06T03:52:00.001-07:00

Luar biasa ..... antusiasme pengunjung pameran Distro & Clothing 2008 kemarin di Yogyakarta. Pameran yang berlangsung dari tanggal 4-6 April di Yogja kemarin, mengawali acara KICK FESTIVAL 2008 yang tahun ini akan berlangsung selain di Yogja akan hadir di Makasar,Jakarta dan Bandung.

Pameran ini di hadiri oleh label – label clothing dari Jakarta Bandung Malang dan teman2 tuan rumah Yogya, label saya RAXZEL pun tidak luput dari serbuan pengunjung, hampir 80% barang yang saya bawa ludes terjual. Padahal barang yang saya bawapun terbatas he. He…

Stand RAXZEL tidak luput dari serbuan para Adis ( Anak Distro )

Pameran ini di meriahkan pula oleh penampilan band KOIL dan SHAGGYDOG band beraliran indie kota Yogya yang lagi naik daun , ada juga kompetisi skateboard, dan komunitas sepeda lowrider . Banyak hal-hal unik dan kreatif yang saya temui selama gelaran pameran ini

Dari mulai pintu masuk area pameran, pengunjung akan di paksa melewati pintu “prosotan” seperti foto yang saya ambil, he…he… lucu dan unik.

Pengunjung "di paksa" melalui pintu masuk seperti ini ... "rasakan sensasinya"

Satu hal yang saya amati dari acara pameran ini, industri kreatif ( lokal clothing dan distro ) dengan produk-produk khas anak muda ini bisa di bilang produknya sudah tidak murah lagi, mungkin sudah sekelas butik harganya, tetapi terbukti tetap di minati oleh mereka penggemar produk distro, atau kalo saya menyebutnya ADIS ( Anak Distro )

Up date informasi terakhir dari panitia selama tiga hari pameran transaksi penjualan mencapai lebih dari 5 miliar rupiah.

Ya … mereka senang dengan produk clothing seperti ini, karena selain unik juga tidak pasaran, pas dengan karakter anak muda, yang selalu ingin tampil beda.

Bravo KickFest08,sukses buat Panitia Kick , teman-teman dari Bandung Mas Fiki dari Airplane dan teman2 Jogja, Malang, Makasar dll.

Try Atmojo

Fenomena Distro

2008-03-16T07:17:00.000-07:00

Apa sih distro itu pak ? pertanyaan itu yang sering di lontarkan ke saya. Kadang bingung juga saya menjawabnya. Mungkin sekilas saya dapat ceritakan seperti ini .

Distro atau distribution store pada awal sejarah di dirikannya ( sekitar tahun 1994 oleh anak-anak muda di Bandung ) adalah sebagai tempat untuk menjual barang2 merchandise,pernak-pernik atau kaset album bagi band-band indie, selain juga komunitas pecinta extreme sport seperti skateboard,BMX atau surfing.

Distro awalnya di idealiskan oleh anak-anak muda tersebut sebagai counter culture terhadap industri yang sudah mapan , industri rekaman yg sudah mass product contohnya, band2 indie tersebut secara bergerilya memproduksi & memasarkan produk rekaman mereka lewat jalur distro bukan melalui gerai2 resmi.

Band-band indie itupun saat mereka manggung / pentas , baju yg di kenakan akan memakai baju yang mereka ciptakan sendiri, paling unik , norak bahkan kadang sedikit nyleneh, dan itu tidak mungkin mereka dapatkan di mall-mall, kalaupun ada mungkin barang impor yang harganya selangit.

Distro sebagai cerminan dari konsep budaya DIY ( Do It Yourself ) , anti kemapanan, unik, beda , creative dan local movement .

Pada kurun empat tahun terakhir, konsep distro sudah mulai sedikit lebih melebar, dengan semakin banyaknya pemain yang terjun dalam industri ini.

Mereka melihat potensi market untuk anak muda ini sangat luas serta makin dapat di terimanya konsep distro ini bukan hanya sekedar di peruntukkan bagi kaum indie saja, tetapi sudah mulai bergeser sebagai bentuk dari lifestyle.

Di kota – kota besar , anak-anak muda sekarang ini begitu gandrung dengan produk-produk distro. Keunggulan dari produk distro selain unik, creative, up to date, limited ( jadi exclusive ) juga “gue banget” yang mungkin tidak akan mereka dapatkan di toko atau di gerai2 seperti Matahari Ramayana, Sogo dll .

Masing-masing merek clothing pun mempunyai ciri khas atau karakter yang berbeda-beda , ada yang bertema musik, extreme sport , street art, hi-tech, typography, gothic , ada juga yang bertemakan kampanye tentang pemanasan global seperti label saya RAXZEL

Distro dan perkembangannya

Jelas sekali pada saat ini, distro telah menjadi semacam industri yang sudah di perhitungkan dalam kancah perekonomian nasional, di saat industri garment tanah air meriang di banjiri oleh produk impor dar China .

Distro dengan spirit local product nya , mampu bertahan dari serbuan produk impor. Dalam industri ini, banyak sekali pengusaha2 kecil yang terlibat, mulai dari tukang jahit, tukang sablon/bordir yang rata-rata semua di kerjakan dalam skala home industry.

Tidak seperti industri UKM lain yang biasanya di manja ( fasilitas, pendanaan & akses peluang ) oleh pemerintah , industri kreatif anak2 muda hampir tidak di lirik oleh pemerintah, padahal rata2 usaha ini di awali dari sekedar hobi dengan modal yg pas-pasan serta skill pengelolaan usaha yang apa adanya .

Baru pada tahun2 belakangan ini, pemerintah mulai memberikan akses dan sarana2 untuk membantu industri kreatif ini lebih berkembang, mengingat efek multiflyer ekonominya yang cukup luas.

Pada saat ini kata distro telah menjadi semacam “ public domain “ yang siapapun bebas memakainya, walaupun telah melenceng dari konsep dan spirit pada saat di dirikan dulu. Makna “distro” telah mengalami degradasi arti, menjadi semacam “collection “.

Industri ini sudah semakin semarak, hampir di setiap kota di sudut-sudut jalan telah berdiri distro-distro,.
Anak-anak muda ini pun terus bergerak, selalu creative untuk menciptakan hal-hal baru, banyak dari teman-teman saya telah menjadi milliader di usia 25 an dari bisnis ini.

Dengan mengusung konsep masing2, mereka menjalankan bisnis ini dengan penuh semangat dan idealisme , banyak juga yang hanya sekedar ikut-ikutan yg hanya mampu bertahan tidak lebih dari 6 bulan, Rata-rata mereka tidak tahu persis bagaimana "rootnya" serta konsep dalam meng-operate distronya dan hanya sekedar melihat dari segi bisnis semata .

Sampai kapan konsep distro ini akan bertahan ?
Waktu yang akan membuktikan.

Semoga bermanfaat

Try Atmojo

Jangan takut mahal

2008-03-14T07:34:00.000-07:00

Berapakah harga jual produk anda ? Murah , Sedang, Mahal atau Sangat mahal ?

Penetapan harga jual, ternyata tidak hanya melulu di pengaruhi oleh komponen biaya produksi/pokok + biaya variabel di tambah lagi dengan besaran margin.

Pernahkah anda mencoba bereksperimen menambahkan dengan “ harga persepsi konsumen “ ?

Ini yang menarik dan saya coba terapkan dalam bisnis distro dan clothing saya RAXZEL. Kadang konsumen kurang tertarik dengan harga yang secara matematis menurut saya realistis alias wajar, tetapi respon konsumen malah biasa-biasa saja.

Lain hal apabila, produk yg sejenis tersebut saya tetapkan dengan harga lebih mahal , ternyata persepsi konsumen malah dapat “menerima” harga tersebut.

Untuk membangun “ harga persepsi konsumen” , tentu saja banyak faktor yang sangat berpengaruh. Selain kualitas produk, kemasan, komitmen pelayanan , juga faktor kepercayaan konsumen terhadap produk anda.

Siapa target market anda ? Apakah nilai tambah produk anda ?

Untuk produk dengan segmen pasar menengah-bawah, biasanya persaingan harga menjadi lebih sengit. Kenyataan ini, pada gilirannya, kerap menjebak kita untuk menjual murah, dengan margin yang sangat tipis. Terkadang malah draw he...he....

Kalau sudah seperti ini bisa jadi profit marginnya tipis meskipun volume penjualan bergerak naik.

Untuk menjual produk dengan harga lebih mahal ke konsumen menengah-atas, memang memerlukan biaya investasi dan operasional lebih besar serta proses yg panjang. Namun, jika berhasil, semua itu bisa tertutup dengan perolehan margin laba yang besar pula.

Jangan sampai kita terjebak dalam pemikiran: konsumen membeli, hanya karena harga murah. Harga memang penting, tapi bukan segala-galanya.

Jadi .. mungkin anda perlu merevisi harga produk anda ??

Salam fuuuntastic

Try Atmojo

NB : Website saya RAXZEL masih dalam tahap penyempurnaan, terima kasih apabila anda mau memberi comment atau review di shoutbox saya.

Entrepreneur : Visioner,Manager & Spesialis

2008-03-13T08:54:00.000-07:00

Sebagai seorang pelaku usaha yang masih kecil dan terus berkembang , kita di hadapkan pada persoalan yang biasanya sangat kompleks.

Sebagai enterpreneur pemula kita di “paksa” harus mempunyai kombinasi dari beberapa type kepribadian : dari type spesialis, manajer dan visioner.

Dalam memulai usaha , biasanya kita awali dari hobi atau dari kemampuan skill kita yang kita yakin sangat menguasainya, misal:mekanik, programmer, ahli masak dll. ( sebagai seorang spesialis )

Sebagai Manajer, mungkin kita tidak harus menguasai kemampuan tertentu seperti spesialis, tetapi mampu mengawasi dan menjalankan system dalam perusahaan.

Sebagai Visioner, kemampuan kita dalam melihat ke depan , mampu memprediksi dan membuat strategi besar dalam membawa perusahaan melompat lebih maju.

Yang unik adalah, ketiga kepribadian tersebut sangat di butuhkan untuk menjalankan perusahaan, baik skala kecil, menengah ataupun korporat.

Saat ini mungkin kita masih merasakan bahwa ketiga kepribadian itu semua ada dalam diri kita, dari mulai membuat big picture bagaiman usaha kita 5 atau 10 tahun ke depan, dan mencari ide2 kreatif (visioner) sambil mengatur bagaimana mengimplementasikannya (manajer) dan membantu mempersiapkan produk/delivery (spesialis).

Itulah tantangan & aspek terpenting dalam usaha kita. Bagaimana kita dapat mensinergikan ketiganya dengan konsisten.

Oleh karena itu, seiring dg berkembangnya usaha kita, biasanya kita mulai merekrut/ mendelegasikan hal2 yang sifatnya spesialis dan manajerial.

Tugas kita sebagai owner mungkin sedikit lebih ringan, tinggal bagaimana kita membuat sistem kerja dan kontrol. Tidak lagi terjebak dalam area spesialis.

Tinggal konsentrasi merancang strategi, ide dan hal – hal baru.

Semoga bermanfaat

Try Atmojo